这几日，上海初雪，WeWork 空间内的热气开得很足，中心区域人声鼎沸，上海话、英语和音乐声掺杂在一起，每个人手里端着一杯咖啡或热茶。徐家汇的这个空间尽管刚开了不到一个月，但气氛的热络程度现已与上海市威海路另一个现已开了一年的空间平起平坐。
“咱们现在一切空间的均匀入住率达到了93%。”就任四个月WeWork 大中华区总经理艾铁成很骄傲，“所以说现在是咱们开店的速度赶不上需求。”
跟着本月 WeWork 徐家汇店的完工，这家来自美国的联合作业空间企业总算在我国布满了十个点。“2016年7月 WeWork 才进入我国，其时咱们预算，从选址到规划到装饰，一个店大约需求花费咱们八到十个月的时刻。” WeWork 职工掰着手指头跟笔者算，依照现在的成果，18个月布局10个店，均匀下来每个店只用了不到两个月。
而这天作业室分外热烈的原因还有一个，除了艾铁成和上一年七月刚刚从纽约调到上海的WeWork亚太区董事总经理李恺先外，还有不少冒雪赶来的记者。
“今日起，WeWork创造者大赛正式在我国发动，对WeWork会员及一切大众敞开请求。”艾铁成介绍说，WeWork创造者大赛设置了四类不同奖项，奖金总计高达约六百万人民币。
国内由各路孵化器、加速器、同享作业空间等主体举行的创业大赛不在少数，但WeWork的这一场显得分外“花哨”。
WeWork在这场竞赛中设置了四个奖项。“新兴事业奖”既面向创业公司，也面向大企业，参赛者经过讲演展现自己的主意；“扮演艺术者奖”面向“不管是音乐组合、舞蹈集体，或是魔术师、高空杂技艺术家以及其他任何现场扮演者”，参赛者将在区域竞赛上取得有偿的表演时机，优胜者能够赢得额定奖金；“非营利性组织奖”面向现已注册的非营利性组织或慈悲集体，参赛者相同经过讲演向评委展现主意，赢得奖金；终究，“社会回馈奖”更几乎是上海创投圈里闻所未闻的奖项，案牍中写道，“不管你是个人或集体，只需你在自动参加到社会回馈傍边，不管是参加社区服务、协助白叟或用艺术创作点缀公共空间，都能够挑选这个类别进行请求。”
我国赛区报名截止至 2018 年 3 月 13 日，决赛将于 2018 年 4 月 12 日在上海西岸艺术中心举行。请求者经过点击
报名网站
即可请求。这份赛事介绍真实让人有些丈二和尚摸不着头脑。除了“新兴事业奖”听起来有点像圈内人了解的东西外，“高空杂技艺术家”等名词的呈现简直让人满脸问号。让创业者与摇滚男团呈现在一个舞台上，或许真的是只需 WeWork 才干想出来的奇葩点子。
WeWork为什么要搞这么一场竞赛？
尽管这是 WeWork 第一次将创造者大赛带来我国，但事实上在上一年，该赛事现已在华盛顿、纽约等城市举行了初次。其时的规矩设置还比较“正常”，首要面向企业和非盈利组织，依据参赛者的不同发展阶段将奖项分为：The Incubate Award（前期孵化奖）, The Launch Award（中期建造奖）和 The Scale Award （后期推动奖）。
2017年能够算是 WeWork 的“我国元年”，这家公司进入这片热土时，它的本地竞争者们现已等候多时。而与它们比较，WeWork最大的优势或许在于它具有天然生成的美国基因——社区精力。
“咱们不是一个Office，也不是什么二房东，WeWork 对自己的定位是一个社区。”艾铁成会在每一场采访中着重这一点。在最近一次受访时，他还说到了WeWork创始人 Adam Neumann的创业故事。
“Adam是在犹太人的社区里长大的，一个社区里有人扮演医师，有人扮演教师，有人扮演管道工——社区所包含的元素一定是多样的。”艾铁成说，“不管是创业公司、大企业，仍是高空杂技艺术家、社区义工，只需具有立异精力，就与 WeWork 的理念相合。”
这一次“花哨”的创造者大赛是一次英勇的测验。艾铁成泄漏说，每一个奖项的终究胜利者将会成为 WeWork 的会员，取得免费运用WeWork 作业空间一整年的时机。当一支魔术师或歌手团队能够和一群整日敲键盘的程序员同享一张长沙发的时分，WeWork的社区或许才会更像社区。
别的值得一提的是，与许多打着几百万大奖的牌子，实则意在交换优异公司股权的竞赛不同，WeWork 举行的这一场竞赛不会索要获奖公司任何股份。“其实你看这四个奖项里边，有三个都与股份置换没关系了。”艾铁成说，“咱们不行能去要艺术家的股份，也不行能去要非盈利组织和社区义工的股份，‘新兴事业奖’好像有利可图，可是咱们也不会要求创业者拿股权来跟咱们换奖金。”
“不过对创业公司咱们会保存‘优先购股权’，”艾铁成说，也就是说，假如将来有一天这家获奖公司有融资需求了，需求提早奉告WeWork，“不过咱们会不会投还要另说。”
WeWork的多样化之血
在被问及“WeWork是否会筛选入驻企业”时，艾铁成说，正相反，咱们其真实尽力习惯不同企业的风格。
“比方咱们前段时刻收买了编程校园 Flatiron School，他们会在WeWork的社区内开设编程课程；咱们的会员中有Lululemon，他们每周会在云南路店举行房顶瑜伽的活动；别的咱们还刚刚收买了协助用户创立线下集会的交际渠道Meetup，他们的活动主题包含包含健身、音乐、言语学习等等。”艾铁成说，WeWork在线上线下有各式各样主题的社区活动，他信任不同品种的公司能够在社区内找到归属感。
WeWork 对多样化的注重让人不由再一次感叹这家公司激烈的美国基因。
跟着WeWork社区内大企业的数量越来越多，有声响开端猜想 WeWork 的事务是否在向大企业歪斜。上一年11月初，动点科技曾在艾铁成就任之初对他进行
专访
，艾铁成慎重地表明“咱们的成分是 MIX（混合）的”，并着重不管归于何品种型、规划怎样、处于哪个发展阶段的会员，都应该在 WeWork 得到生长时机。在最近的这一次受访中，艾铁成坚持了相同的观念，但在表述上却更鲜活了一些。
“关于一个大企业来说，他们想知道怎样让自己跑得更快，让每一个部分坚持立异力，让自己‘更像创业公司’。那么还有什么比直接挨着一家创业公司作业能带给你更激烈的感觉呢。”艾铁成说，关于创业公司来说，他们也期望学习大企业更体系、更有规划的作业方法，挨着大企业也能带给他们更强的进步动力。缺少了任何一方的 WeWork，都不能成为一个有生机的社区。
依据艾铁成泄漏的数据，现在大企业会员占到了 WeWork 悉数会员数量的25%-30%左右。
“很多人总忧虑 WeWork 里大企业太多会不会变味，大企业的人也不是怪物啊，他们的大多数职工也是千禧一代的年青人，年青人和年青人之间总是相同性大过相异性。” 艾铁成忽然冒出了一句金句，“就像咱们之前在迪士尼作业的时分总说到的一个词，Magic，只需不同的个别集合在一起，才干带来Magic。”